尊敬的董事长，各位亲爱的红古轩家人们、朋友们：
大家晚上好！
今天我们迎来了红古轩的17岁生日，这个17岁的少年正在茁壮成长。过往的一年，感谢每一位红古轩人的辛勤付出，感谢每一位红古轩合作伙伴的默契配合，感谢每一位红古轩朋友的大力支持！因为你们的努力与付出，在刚刚过去的一年，市场给与了我们付出应有的回报。
但是同时大家也看到，随着国家整体经济增速的下降，企业的发展也面临了各种问题和挑战，进入了震荡和调整期。2014年将是整个行业大调整的开始，未来3-5年将迎来红木家具行业的一轮大洗牌，企业倒闭潮刚刚开始，在这轮浪潮中，生存还是死亡将是红木家具企业面临的巨大问题。我们红古轩人面对危机，面对挑战，我相信绝不会退缩，我们有信心在挑战中成长，在危机中发展。
有人做过统计，说中国的中小企业平均寿命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因，但都有一个基本的共同点。不是社会没有发展空间，是企业自身的缺陷阻碍了企业的发展并导致企业的死亡。不是没有土壤和生命力，是企业自身没有变革精神和自我更新能力。一个将危机意识，产品品质，创新能力，执行力精神放在首位的公司，终将能成为行业的翘楚。
2000年，华为销售额达200亿元，净利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。就在这时任正非发表了《华为的冬天》。预言“冬天”即将来临，并且大谈危机和失败。这并不是“狼来了”的戏言。成功固然是我们的追求，然而所有成功不过是暂时的，过于强调成功而忽略变革的持续性和主动性，就势必背上成功的包袱，成为昔日辉煌的牺牲品。
三星集团是将创新，变革视为企业发展的根本。三星前掌舵人李健熙曾语出惊人的说：“要么创新，要么被中国的制造商打死” “除了老婆孩子，一切都要变”。
未来，红古轩将重新设定发展目标，推动变革，在新一轮的竞争浪潮中积极备战。在工作中我们实施目标管理和绩效考核，科学合理地提高管理水平和生产效率。优化组织结构，明确部门职能，明确岗位职责，确定选材标准，增强员工工作能力和管理人员的业务水平，让每一位员工实实在在地参与到公司的发展进程当中。变革，是一种机会，而不是威胁，是我们前进的动力。没有变化，还是老样子；没有创新，还是旧模样。改革是历史的必然，变革是涅槃重生的无畏与执着，亦如创新是人类进步的灵魂。
市场的号角已经吹响，我们红古轩人将会努力去打赢这场没有硝烟的市场战争。红古轩人永远不会忘记创新，变革，进步。
今晚这一刻是属于红古轩的时刻，未来更将是属于我们的时代。前方的路还很长，任重道远，在前进的路上，我们会永不止步。
吴赤宇
2014年10月12日