企业升级的台前与幕后
近期，房地产市场的重新火爆，在一定程度上推动了广东红木家具市场的回暖步伐，客流量和成交量都会有明显上升。这不仅仅是与房地产市场有关，其实更重要的要归于红木家具具有文化性、稀缺性、环保性，随着国家对文化产业的扶持和倾斜，以及国人文化自信的回归，更多消费者加入到红木家具购买行列中来，这从很大程度上提升了销售业绩。于此同时，我们也不得不反思一个问题，市场变幻无常，企业该如何站稳脚跟？
以往的红木家具市场鱼龙混杂、良莠不齐，许多消费者望而生畏，难以抉择，随着《红木家具通用技术标准》标准的实施，红木行业也必将得到规范，同时经过一段时期的市场洗牌，淘汰掉一批杂、乱、差的小企业，从而真正优秀的红木品牌脱引而出，这样能够提供给消费者更高质量的产品与服务，对于市场和消费者而言都是一件好事儿。我们有理由相信，明年红木家具市场再度升温将是大趋所势。这样的大背景下，企业进行升级也是企业发展的必经之路。
企业升级，在现在看来，就是对选材、工艺、研发、科技、文化等方面的升级。红木家具自古就拥有艺术性，随着时代发展，也必然要求企业制作出更加符合现代人审美情趣和生活需求的产品。随着红木家具的消费群体日渐扩大，这种要求也势必越加强烈。
同时，现在的红木家具市场已经不再局限于产品本身，其背后的附加值愈来愈重要，正如劳斯莱斯、爱马仕、LV等等国际品牌，他们的成功不仅仅在于产品上，更多是在产品的附加值上，红木家具亦然。其中，产品的附加值包括了品牌承载的附加值、售前、售后服务承载的附加值，包含了购买前的用户体验，购买后的包装、运输、安装、维修等等，也包括了《红木家具通用技术标准》中对明确每件红木家具真实身份的规定。这是企业升级中的品牌升级范畴，也就是我们常说的品牌建设。根本上讲，依然是确保各个环节都要到位，向用户提供最好的产品以及最好的服务，鉴定消费者的购买信心。
红木资源的稀缺性，决定了红木家具是一种不可能被大面积使用的高端产品。新国标中“取之有度，用之有度”的使用原则、资源的逐渐匮乏、产地国家法律条款对原材出口的限制，都在很大程度上推动这个行业向高端产业买进，在这种力量的督导下，涌现出了一批品牌含金量较高的优秀企业。在我看来，这就是企业升级中的产品升级，即在工艺上精益求精，在设计上致力推出经典，提高产品的艺术价值和收藏价值，不盲从，抑制同质化产品的泛滥。
近几年，喜欢红木家具的人越来越多，红木的热度也越来越高。在经济利益的驱使下，有不少商家动起了歪脑筋，产品以次充好、偷梁换柱，使得市场混乱无序。这种欺骗行为是对红木家具的褒渎，是隐藏在红木家具产业发展中的痼疾，导致消费者对红木家具市场失去信心。
企业升级在某种意义上来说也是重塑消费者信心的一个过程，以严谨精湛的制作工艺来对待红木这一大自然赐予我们的珍贵礼物，把好的工艺和好的产品一起传承下去。
企业升级的个体差别与统一
虽然企业升级是每个红木企业共同面临的问题，但是不等于每个企业都套用同一种模式，每个企业的规模、实力、产品、消费群体，抑或所在地域都有所不同，故企业升级不可一概而论，应当具体问题具体分析。
经济实力雄厚的企业，仰赖充裕的资金，在企业升级上会比较自如。例如扩大生产规模、攻坚高端产品、选用名贵木材、聘请高端技术人才、大力宣传企业产品与企业文化、提高服务水平，对这样的企业来说，企业升级应该是全方位的。
对于经济实力略显薄弱的企业，企业升级要更讲究策略性。比如挖掘新的市场热点、开发专业项目、严把质量关。这样的企业，企业升级的关键在于找到自己的优势，利用优势打开市场。或者还可以谋求企业合并，通过这一方式获得更多的市场资源。
企业大小不一，但有几点是无论如何也要保持统一的，可以概括如下：
一、 保证红木家具品质，诚信经营，注重质量、提升服务。
二、走“不走寻常路”。无论是产品、服务上，还是品牌上，都要到差异化。尤其是在大环境不尽人意之时，更要坚持差异化的经营路线，满足不同消费群体的购买体验和使用需求。
三、激发消费者的购买欲望。中国家居行业经过30余年的发展，消费者的消费行为已由最初的居住追求上升到生活享受，所以在产品营销方面，家具产品不能仅限于原来产品价值，还应该注重情感化、个性化、生命力、文化特性、服务等这些能够触动、激发消费者心理情感的东西，从而赢得他们的满意度和忠诚度。这样，无形中就提升了红木家具的附加值。
综合而看，企业升级是一项非常庞大的工程，这个过程就像筑造一座大厦，需要恢宏的大气，亦需要一砖一瓦的精细，如果能做到这些，企业升级便成为一件水到渠成的事情。